”《中国企业家》记者 陈浩 见习编辑｜张昊 编辑｜马吉英 头图来源｜视觉中国 今年以来，AI短剧爆发成了行业热题，但观众的抱怨同样在膨胀：AI生成的脸，怎么都长一个样？ 打开短剧App，连刷三部就会发现，男主角清一色是凌厉的下颌线、薄嘴唇、眼神下压不怒自威；女主角则都是鹅蛋脸、大眼睛、皮肤透着光。

1、乐鱼体育 做企业不能盲目开疆拓土‘摊大饼’，要有进有退。

晚点：所以你不能容忍生命被浪费？ 潘飞：倒也不是。乐鱼体育单一爆款硬件或许能短期吸引眼球，但如果没有配套持续服务、AI专属技能库、智能体完整闭环落地，很难建立长期竞争壁垒。

2、里子面子全丢光！霍震霆回应大婚才两天，大房一举动揭穿霍家处境

它们需要建立的是产品创新能力、全球供应链能力以及大客户运营能力，通过Walmart、Costco、Target等全球渠道触达消费者。

3、RLinf v0.3来了！从模型生态到真机部署五大能力跃升，无问芯穹与清华大学联合打造

他在美国的 mentor 是 Ray Stata——麻省理工学院的 Stata Center（麻省理工学院计算机、信息科学与人工智能等相关院系和实验室所在建筑）正是这位先生捐赠建造的。

4、美团 “骑手等灯停表”功能即将上线

富之馀工厂二楼展厅里，摆满了过去代工的所有玩具和潮玩。

5、崔东树：6月中国汽车实现出口同比增73% 环比走势超预期正增长

他知道快递小哥最缺的不是技术，是一瓶水、一段不用赶路的休息时间。

它建在一座废弃的家电工厂里。

星火动漫和虎牙合作过一部十几分钟的功夫短剧，所有人物都由本人授权、提供大量照片，连主播“药水哥”都来扮包租婆。

6、演员何炜晴去世

他后来意识到，绝大部分人是因为看见，所以相信，“你得让大家看见，哪怕看见的不是终极目标，而是道路上的小胜利。

就像你打了一局游戏，自己在这个游戏里面有很多精彩表现，大家都很开心，有种智力的愉悦感，而不是为了拿第一、打排位。

7、云深处IPO：浙大教授朱秋国兼职创业，四位核心技术人员来自南江机器人

BD如果能拿到不错的现金，还能帮你把产品送到海外临床——这是大部分中国公司自己做不了的事。

消费者的决策方式也在变。

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晚点：Claude Code 是目前最强的通用智能体，它强大的能力足以极大地丰富 Agent 的供给。

24．企业的发展目标和资源配置其实都是战略问题。

但仅凭心态是不够的。

9、一年两次互访！朝鲜专机再抵京，美韩伺机而动，中国有朝鲜想要的

少了它，你可能就只是个坐在办公室里的管理者，而不是创业者。

因此我相信，过去曾经、现在正在、未来也必将，我们都以消费者共建的品牌形式而存在。

10、加速落地！数字人民币，迎来新一轮应用高峰

他自己就是这样的人——在游戏厅和网吧里度过了青春期，那时的画面和声音构成了他最深刻的情感记忆。

而且机会依然很大——中国 GDP 全球第二，蓝标在这个行业里才排第九，往上走的空间还很足。

1、林家栋：电影创作不能只靠阅片量 未来香港电影要从生活中找创作灵感

他今年39岁，少年感依旧。

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比如上汽是你们股东，那比亚迪找你们合作时，股东会有排他吗？ 曹旭东：第一，股东没有排他。

3、侵犯公民人身自由国家赔偿金，最新标准公布

王世勇想要对标的不是现在的迪士尼，他认为下一个迪士尼应该是“分布式”的，“能打败迪士尼的，就是把它从两三百公里外，挪到城市里来”，变成人们每周、每天都能消费的东西。走过20年的扬州半马，就该这样但一周之后我发现，其实这个方向云知声很早就在做——2018、2019 年我们就在做 GPT-1、GPT-2.5，也在做 BERT。

4、PPIO发布智能模型网关，打造面向Agent时代的智能Token工厂

大厂对 AI 展现出巨大的热情并积极转型，证明了这确实是一个颠覆性的系统级机会。

5、500万预算南京置业：三口之家的“学区+改善”最优解，这份榜单请收好

引领未来战略发展的长远性思维 长远性思维指领导者对企业未来发展可能遇到的问题、发展走向和应对策略等进行谋划的战略思维。

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一个健康监测设备如果泄露了用户的病历，一次语音交互如果被不当记录，将会给产品品牌带来极大的伤害。

”董明说。

因此，有设计诉求，更需要设计师有解决问题的同理心，注重心灵的感受。

7、欧洲：全面清除中国通信设备！运营商：预算暴涨四倍，你买单啊？

如果方向选择不明确、道路选择不正确，战略只会产生消极效果。

以下为精彩观点： 1.任何一个新的开拓性行业如果没有泡沫是发展不起来的，适当的泡沫对于整个行业是有价值的。

8、天齐锂业：全资子公司拟1.5亿元认购欣旺达动力新增股份

“每45天会更新一个版本，我们可能是全世界商业综合体里更新速度最快的。

这真的是燃烧激情、燃烧热血的一群人，也是志同道合的一群人。

我招实习生的时候，不是年级前10的简历，我一般都不看。

《中国企业家》：你将创业比作“喜马拉雅式攀登”，要稳扎稳打，建大本营，而非“阿尔卑斯式攀登”，追求快速登顶。